Kljub umiritvi epidemije, te še vedno ni popolnoma konec, zato veliko delovnih mest še vedno prakticira delo od doma. A velika večina zaposlenih dela od doma, zato ker tako želi, ne zato, ker bi bilo nujno.

Ljudje raje delajo od dima

Študija, ki jo je v začetku tega leta izvedel Pew Research, z naslovom Pandemija Covid-19 še naprej preoblikuje delo v Ameriki, poudarja te občutke. Ključne ugotovitve te raziskave pa so:

Pred pandemijo je 57 odstotkov zaposlenih “redko ali nikoli” delalo od doma.

Za tiste, ki imajo delovno mesto zunaj doma, pa se jih 61 odstotkov sedaj odloča ostati doma; v začetku pandemije je bilo to število le 36 odstotkov – čeprav je res, da je bilo veliko podjetij takrat zaprtih, zato morda niso vedno imeli izbire. Ne glede na to je v resnici veliko število zaposlenih poskusilo nekaj novega in ugotovilo, da jim je všeč.

Raziskava navaja, da kar 78 odstotkov tistih, ki lahko izkoristijo možnost dela na daljavo, pravi, da “bi to radi nadaljevali tudi po pandemiji.”

Pomemben dodatek rezultatom pa je tudi dejstvo, da 72 odstotkov zaposlenih meni, da delo od doma ni vplivalo na njihovo sposobnost napredovanja.

Zakaj je delo od doma boljše?

Delo od doma pa ima kar nekdaj prednosti, na katere morda nismo pomislili, dokler se nismo odločili delati na daljavo. Če ste še vedno neodločeni glede svojega načina dela, vam bodo morda te prednosti pomagale pri odločitvi.

• Manj časa, porabljenega za vožnjo v službo. Če imate avto, to vključuje še iskanje parkirišča, gorivo in mnoge druge skrbi. Če pa se vozite z javnim prevozom, to včasih vzame celo do dvakrat več časa, kot bi sicer. V vsakem primeru je pot v službo pogosto zelo neproduktivna potrata časa.

• Manj mikroupravljanja. “Spomnim se pogovora, ki sem ga nekoč imel z lastnikom uspešnega podjetja s pnevmatikami. ‘Ljudje imajo radi ob sebi šefa,’ je opazil. Ja, no … v resnici, ne zares, moram reči. Vse je odvisno od odnosa s šefom. Zaposleni menijo, da je le malo stvari bolj kočljivih od mikromenedžementa, mikromenedžerjev pa je veliko. Imeti preveč vpletenega šefa, ki vam nenehno gleda čez ramo, je navaden stres,” razlaga avtor knjige The manager’s mindset, Victor Lipman.

• Več prostega časa in boljše ravnotežje med poklicnim in zasebnim življenjem. Manj časa, porabljenega za vožnjo v službo, pomeni manj časa za hitenje in več časa za stvari, ki jih želite početi. “Ena zaposlena je opisala, kako je preprost, miren sprehod za kosilo v lepem parku z dobrim razgledom blizu njenega doma prispeval k njenemu splošnemu dobremu počutju. Podobno je druga oseba uživala v teku po službi, ne da bi se ji bilo treba med vožnjo domov upirati prometu. Preprosto si je nataknila tekaške copate in stopila ven. To so majhne, ​​a nikakor ne nepomembne izboljšave poklicnega in zasebnega življenja,” razlaga Victor.

• Bolje za okolje. Nenazadnje je to preprosta enačba zlasti za tiste, ki se redno vozijo z osebnim avtomobilom: manj vožnje je enako manj onesnaževanja. Eden redkih pozitivnih vidikov pandemije je bil ta, da so države med zaprtjem hitro opazile izboljšanje kakovosti zraka. Kljub temu lahko zaposleni vsaj na individualni ravni vedo, da je delo od doma okolju prijazna izbira.

Vodstva so se na ta novi svet dela na daljavo odzvala na različne načine. Pri tistih vrstah podjetij, kjer je to res razumna možnost, so ga nekateri sprejeli, nekaterim pa ni bilo všeč.

Nejevoljni menedžerji bodo storili svojemu podjetju uslugo, če bodo imeli v mislih statistiko, kot je ta, ki jo je zabeležila raziskava Pew; široko navdušenje nad možnostmi dela od doma bo še naprej pomemben element pri zaposlovanju in ohranjanju dobrih zaposlenih.